从采购需求衔接到运输准备
GCI的业务沟通围绕同一份清楚的需求记录展开：先说明产品或货物，再确认采购协调与运输环节的具体工作。以下是协作方式介绍，不代表已经发生的客户项目。
建议的五步协作流程
1. 提交需求
提供产品图片、规格、数量、供应商资料或货物尺寸重量，并说明孟加拉目的地。
2. 确认范围
确认需要采购、运输还是两者衔接，记录包含项、待补资料和责任分工。
3. 协调货物
向供应商核对备货、包装、件数和标识，发货前取得收货安排。
4. 安排运输
根据确认的货物资料讨论实际运输方式、服务范围及所需单证。
5. 跟进进展
沿用同一询盘或货物编号沟通，记录后续变化与需要确认的事项。
向团队咨询时准备什么
如需找货：提供产品用途、关键规格、数量及可接受替代方案。如已备好货：提供品名、包装件数、每件外尺寸、毛重、备货日期和目的地。
报价和时效以具体方案确认为准；本页不提供通用运价、固定班期或未经核实的运输时效。