先明确需求与服务范围
区分供应商批次
为每个供应商和订单设置标识，要求发货时使用约定标记并提供件数。
协调批次到齐时间
列出预计到货日期及本次需要发运的货物，确认部分货物未齐时如何调整安排。
确认操作内容
分别讨论收货、点数、重新包装及检查事项，供应商发货前确认暂存安排与费用。
准备这些资料
- 供应商及订单编号清单
- 各批次产品及包装数量
- 预计到货日期及发运优先顺序
- 已约定的检查、包装及收货要求
常见问题
可以分不同日期到货吗？
请提供预计安排并确认暂存与发运条件，同时明确哪些批次需要一起发运。
供应商都发往同一地址吗？
先取得GCI收货说明。广州与深圳的接收用途不同，适合的地点取决于实际货物。